شوێنی فێربوونی هاوتا بۆ هاوتای تۆڕەکە، کراوە بۆ بەشداربووانی هەموو پاشخانێک؛ زانکۆ نییە و هیچ بڕوانامەیەک نابەخشێت. شوێنی فێربوونی هاوتا بۆ هاوتای ڕێکخراوی هاوکاریی کوردی، کراوەیە بۆ بەشداربووان لە هەموو پاشخانێک.
بوار
بەڕێوەبردن و ڕێکخراوەکان
ڕێکخراوەکان چۆن پلان دادەنێن، خەڵک و پرۆژەکان بەڕێوە دەبەن، و وەک کۆمەڵەی هاوبەش کار دەکەن.
- دۆخ
- پێشنیازکراو
- لقەکان
- ٤
- خولەکان
- ٠
- فاکەڵتی
- فاکەڵتیی گەشەپێدانی ئابووری و کۆمەڵایەتی
پێش ئەوەی دەست پێ بکەیت ڕێکخراوی هاوکاریی کوردی فیدراسیۆنی کۆمەڵگەیەکە کە لە یەکتری فێر دەبن. زانکۆ نییە، هیچ دەسەڵاتێکی گشتی بانگەشە ناکات و خزمەتی هیچ حکوومەت، حیزب یان دەزگایەکی ئایینی ناکات.
خولەکان لەلایەن هاوتایانەوە دەنووسرێن و پێداچوونەوەیان بۆ دەکرێت. پلانی خولەکان تا پێداچوونەوەی پسپۆڕان ڕەشنووسن.
لە چوارچێوەدا
- پارە ئەمە زانیاریی گشتییە و ڕاوێژی دارایی، وەبەرهێنان یان باج نییە.
ئەم لاپەڕەیە چۆن مامەڵە لەگەڵ بەڵگەدا دەکات
هەموو ژمارەیەک پێوەر، ساڵ، سەرچاوە و نیشانەی خۆی لەگەڵدایە. نەزانراو وەک نەزانراو نیشان دەدرێت.
- پشتڕاستکراوە
- نیشانەیەک: بڕگەکە لەگەڵ تۆماری سەرەکیی خۆیدا دەگونجێت، وەک خشتەی فەرمی یان تۆماری Crossref.
- سەرچاوەی لاوەکی
- نیشانەیەک: ژمارەکە لە ڕاپۆرتێکی متمانەپێکراو دەربارەی سەرچاوەکەوە هاتووە، نەک لە خودی سەرچاوەکەوە.
- پێویستی بە پشتڕاستکردنەوە هەیە
- نیشانەیەک: بڕگەکە وەک ئەوەی دۆزراوەتەوە تۆمار کراوە و هێشتا پێویستە بە بەراورد لەگەڵ سەرچاوەکەیدا بپشکنرێت.
سەرچاوەکان
هێشتا هیچ سەرچاوەیەک هاوپێچ نەکراوە. سەرچاوەکان لە کاتی پێداچوونەوەدا زیاد دەکرێن.
٠١لقەکان
ئەو لقانەی ئەم بوارە دەیانگرێتەوە.
- ستراتیژی
- سەرچاوە مرۆییەکان
- بەڕێوەبردنی پڕۆژە
- کۆئۆپەراتیڤەکان
٠٢پۆلێنکردن
شوێنی بوارەکە لە لیستە نێودەوڵەتییەکانی بوارەکاندا.
| سیستەم | کۆد | سەرپەرشتیار |
|---|---|---|
| OECD Fields of Research and Development (FORD), Frascati Manual 2015, Table 2.2 | 5.2 | OECD |
| ISCED Fields of Education and Training 2013 (ISCED-F 2013) | 0413 | UNESCO Institute for Statistics |
٠٣خولەکان
هێشتا هیچ خولێک پوختەی نییە. نووسەرانی خول دەتوانن یەکێک پێشنیار بکەن.
٠٤کۆمەڵگەکانی کارکردن
-
کۆمەڵگەی پراکتیک: ئامادەکردنی پڕۆژە، پاراستن و کڕین
کۆمەڵگەیەکی پێشنیارکراوی پراکتیک دەربارەی چۆنیەتیی ئامادەکردن، پاراستن و کڕینی پڕۆژەکان.
پێشنیازکراو
٠٥بەشداری لەم بوارەدا بکە
پسپۆڕانی هەموو پاشخانێک وانە دەڵێنەوە، پێداچوونەوە دەکەن و بوارەکە پێش دەخەن.
- ٠١
نووسەری خول
خولێکی ئەم بوارە بنووسە یان پێیدا بچۆرەوە، لە پوختەکەیەوە تا وانەکانی.
- ٠٢
پێداچووەری پسپۆڕ
پێش دەستپێکردنی وانەوتنەوە، پێداچوونەوە بە پوختە، وانە و هەڵسەنگاندنەکانی بوارەکەتدا بکە.
- ٠٣
وەرگێڕ
خول و پەڕەکانی ئەم بوارە بۆ زمانەکانی کۆمەڵگە وەربگێڕە.
- ٠٤
سەرپەرشتیار
نەخشەی خول، سەرچاوە و بەشداربووانی بوارەکە نوێ بهێڵەوە.
٠٦ژێرماڵپەڕە پەیوەندیدارەکانی خزمەتگوزاری
-
ئابووری و دەرفەتەکان
بژێوی، کارامەیی، کار، ڕێنماییکردن و پرد لە نێوان تاراوگە و ناوچەکەدا.
-
گەشەپێدان
گەشەپێدانی کۆمەڵایەتی و ئابووری، ئامادەباشی و خۆڕاگری.
٠٧زیاتر لەم بەشەدا
-
کارسازی و کارگەی بچووک
دامەزراندن و گەشەپێدانی کارێک، وەک کۆچبەر، گەڕاوە یان کۆمپانیایەکی خێزانی لە ناوچەکەدا.
٢ خول٥ لق
-
دارایی و ناردنی پارە
پاشەکەوت، قەرز و وەبەرهێنان، و ئەو حەواڵانەی ماڵەکانی تاراوگە بە خزمانیان لە ناوچەکەوە دەبەستنەوە.
٠ خول٥ لق
-
ژمێریاری و ڕوونیی دارایی
ڕاگرتنی ژمێریاری کە ئەندامان، بەخشەران و وردبینان متمانەی پێ بکەن، لە کۆمەڵەیەکی بچووکەوە بە سەرەوە.
٠ خول٣ لق
-
بەڕێوەبردنی ناقازانجی و خێرخوازی
بەڕێوەبردنی کۆمەڵە و ڕێکخراوە خێرخوازییەکان، کۆکردنەوەی پارە و ڕێکخستنی خۆبەخشان، وەک گرووپە کۆمەڵایەتییە کوردییەکان دەیکەن.
٢ خول٥ لق
ئاماژە بەم پەڕەیە بدە
- APA
The Kurdish Cooperation Organization. (2026). Management and organisations. kurds.global. https://kurds.global/learn/disciplines/management/
- Chicago
The Kurdish Cooperation Organization. 2026. “Management and Organisations.” kurds.global. https://kurds.global/learn/disciplines/management/.
- BibTeX
@misc{kco2026_learn_disciplines_management, author = {{The Kurdish Cooperation Organization}}, year = {2026}, note = {Licence: CC BY 4.0}, title = {Management and organisations}, url = {https://kurds.global/learn/disciplines/management/}, howpublished = {https://kurds.global/learn/disciplines/management/}, }- RIS
TY - ELEC AU - The Kurdish Cooperation Organization DA - 2026/// PY - 2026 ID - kco2026_learn_discip N1 - Licence: CC BY 4.0 TI - Management and organisations UR - https://kurds.global/learn/disciplines/management/ ER -